المستخلص
يهدف البحث إلى التعرف على مدى تأثير مصادر القوة التنظيمية التي يتميز بها المديرون وكما يدركها العاملون في استراتيجيات إدارة الصراع التي يتبناها هؤلاء العاملون عند إدارتهم للصراع مع مدرائهم .وتم وضع فرضيات البحث تحقيقا لمقاصده وتوجهاته وتم الحصول على المعلومات الميدانية اللازمة لانجاز البحث من خلال استمارة استبانه أعدت لهذا الغرض وزعت على عينة من العاملين في رئاسة جامعة تكريت وجرى اختبار فرضيات البحث باستخدام اختبارات RUNS &Kendall’s وخلص البحث إلى عدد من الاستنتاجات لعل من أهمها :1.إن المدراء يستمدون قوتهم التنظيمية فعليا من قوة ارتباطهم (قوة الارتباط) بالعاملين ، في حين إن بقية مصادر القوة التنظيمية لم تظهر فعالة كمصدر لقوة المدير .2.إن العاملين يلجاؤن لإستراتيجيتي الانسحاب والسيطرة بشكل فعلي في إدارتهم للصراع مع مدرائهم .وفي ضوء النتائج اقترح البحث بعض المقترحات التي من أبرزها :إن على المدراء في المنظمة المبحوثة عدم التركيز على مصدر واحد لقوتهم التنظيمية وإنما عليهم تنويع مصادر قوتهم للتأثير في استراتيجيات إدارة الصراع المتبعة من قبل هؤلاء العاملين عند إدارتهم للصراع مع مدرائهم .
)