المستخلص

تهدف الدراسة إلى بيان أثر الهيكل التنظيمي المرن في الرافعة المعرفية لدى القيادات الأكاديمية في عينة مختارةٍ من الجامعات العراقية التي تمثل رأس الهرم التعليمي من الناحية الإدارية والعلمية، وتتمحور مشكلة الدراسة في الحصول على هيكل تنظيمي مناسب يساعد على زيادة الرفع المعرفي وتوخياً للدقة في إيجاد الحلول الكفيلة لمشكلة الدراسة ارتأى الباحث صياغة المشكلة بمجموعة من التساؤلات مفاده:1.هل لدى القادة الأكاديميين فكرة عن أهمية الهيكل التنظيمي المرن للمنظمات التعليمية؟ 2.هل توجد علاقة بين إبعاد الهيكل المرن وإبعاد الرافعة المعرفي؟وتم اختيار الفرضيات الآتية بناء على نتائج الدراسة التي تم التوصل إليها:1.وجود علاقة ارتباطٍ معنوية بين الهيكل التنظيمي المرن والرافعة المعرفية وفق قيمة معامل الارتباط الإجمالية، أما قياس علاقة الارتباط على مستوى كل جامعة على وفق القيمة معامل الارتباط فكانت كلية الكتاب الجامعة في المرتبة الأولى، وكلية القلم الجامعة في المرتبة الثانية، ثم جاءت جامعة كركوك في المرتبة الثالثة.2. وجود علاقة تأثير ذات دلالةٍ معنوية لأبعاد الهيكل التنظيمي المرن في إبعاد الرافعة المعرفية وفق القيمة معامل الانحدار واختبار(T)، و(F)، أما نتائج قياس علاقة التأثير على مستوى الجامعات عينة الدراسة فكانت كلية الكتاب الجامعة المرتبة الأولى، بينما كلية القلم الجامعة في المرتبة الثانية، ثم جاءت جامعة كركوك في المرتبة الثالثة استناداً إلى فرضيات الدراسة والأهداف والأهمية ومضامينها ولغرض العلاقات والأثر بين المتغيرات والتأكد من صحة الفرضيات تم استخدم عدد من الأدوات الإحصائية وبالاعتماد على البرنامج الإحصائي Spss Version 19)) لأجراء التحليل وكما يأتي الأدوات الإحصائية التحليلية وتتمثل في الآتي: اختبار(F)،(T) والانحدار الخطي البسيط والارتباط البسيط, والأدوات الإحصائية الوصفية وتتمثل في الآتي: الوسط الحسابي والنسب المئوية والانحراف المعياري والتباين ونسبة الاستجابة. وقد اعتمد اختيار الجانب الميداني على اختيار ثلاث جامعات (جامعة كركوك، كلية القلم الجامعة، كلية الكتاب الجامعة) ميداناً للدراسة واختبار فروضها، ووزعت (112) استمارة استبيانٍ على عينةٍ من القيادات الأكاديمية وتم تحليلها، وتوصلت الدراسة إلى جملةٍ من الاستنتاجات والتوصيات من أهمها، يساهم التأثير المتبادل بين الهيكل التنظيمي المرن والرافعة المعرفية على استيعاب التعديلات التنظيمية المستقبلية المستمرة تبعا للمتغيرات الداخلية والخارجية التي يتطلبها البناء التنظيمي الفعال واهم التوصيات تبني هياكل تنظيمية مرنة تسمح بزيادة الرفعة المعرفية في المنظمات المبحوثة.